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* El desarrollo del liderazgo de una persona es un proceso:

Esperamos que usted participe en muchos eventos grandiosos de entrenamiento de liderazgo en su vida, pero es importante decirle que para desarrollarse como líder en un día, es imposible. Los módulos de capacitación que hemos preparado son tan solo el inicio del proceso para desarrollar su liderazgo. Se requiere una visión a largo plazo, disciplina diaria, e invertir su tiempo en otros líderes potenciales, proveyéndoles de recursos y materiales didácticos y animándolos una y otra vez. Jesús nos dio una sencilla petición de oración en Mateo 9:38, “Por tanto, rogad al Señor de la mies que envíe obreros a su mies.”. Por lo que en cada módulo de capacitación se estará entregando un manual de trabajo.

* Evento vs Proceso

* El desarrollo del liderazgo es acerca de multiplicar, no de sumar:

Esto tiene que ser una alta prioridad, el que usted se multiplique en vez que se sumarse. Hace años, John Mott escribió: “Aquél que hace el trabajo no es tan provechoso como él que multiplica los trabajadores.” Invierta su tiempo en seleccionar a líderes claves para que se unan a la visión de la multiplicación y den este entrenamiento a otros. Esto es un curso para equipar líderes para el servicio a su prójimo así como el desarrollar otros líderes.

Pablo escribió acerca de la multiplicación a Timoteo cuando le dijo, “Y lo que has oído de mi en la presencia de muchos testigos, eso encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros.” (2 Timoteo 2:2 LBLA).

* Los principios de liderazgo deben ser vividos, no sólo enseñados:

“Enseñamos lo que sabemos, pero reproducimos lo que somos” Por lo que nuestro deseo es que vivamos en los principios, a fin de reproducirnos correctamente. En el libro de Esdras 7:10 nos menciona este principio.  Esdras se había dedicado por completo a estudiar la ley del Señor, a ponerla en práctica y a enseñar sus preceptos y normas a los israelitas.

¿Por qué lo hizo? Las personas hacen lo que ven de otros. Por lo tanto ellos imitarán lo que usted ha practicado delante de ellos

* ¿Cómo entrenar a otros?

Puede entrenarlos en grupo de cualquier tamaño o individualmente. Pueden analizar en equipo cada capítulo de los manuales pues cada lección está llena de enseñanzas que transformarán su concepto y la manera de ejercitar su liderazgo. Lo importante es que se tome su tiempo para analizarlas con preguntas tales como:

1. ¿Cuál principio de liderazgo ha sido el más desafiante de practicar?
2. ¿Cómo ha crecido o luchado en su meta de multiplicar líderes?
3. ¿Qué ha hecho para seleccionar o entrenar a otros líderes?
4. Antes de tratar de liderar a otros ¿se está liderando bien a sí mismo?
5. ¿Le es fácil delegar? O ¿Solo delega con responsabilidad sin otorgar autoridad?

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